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Uniqlo(優衣庫)思潮探索



主人翁的成功,背景總是迷人般的令人興致尋味,先由其背景來探討人格養成成就

柳井正簡介

柳井正(Tadashi Yanai),出生於1949年,日本迅銷有限公司(Fast Retailing)主席兼首席執行官


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

  該公司創建於1963年,擁有著名品牌“優衣庫”(Uniqlo),是日本休閑服裝領軍企業。2001年第一次進駐海外落戶英國,隨後在中國、美國、南韓和香港開設“優衣庫”服裝店。2005年“優衣庫”品牌在巴黎成立其第四個設計中心。迅銷收購美國和法國的成衣、內衣品牌,同時在日本和其他國家進行品牌推廣,無論對“優衣庫”自有品牌還是其他品牌(包括在國外購買的品牌)均實行積極發展戰略
 

學歷:早稻田大學經濟系 (好學校出好人才)

經營成績:1972年接手營業額1億日圓的家業,2004年達3400億日圓,並打造出日本休閑服第一品牌UNIQLO (有基礎的資產最為成功拓寬的本錢)

經營理念:安定才是風險,不成長跟死了沒兩樣 (安於現況使人失去變革、創新、挑戰的機會,唯有不斷的超越才能激發自身的價值及實現)

趣聞:優衣庫相當於日本的ZARAH&M。據說日本每3個人就有一件優衣庫的搖立絨外套。目前已經在中國開店。優衣庫走的價格路線非常平實,在日本屬於極為低廉的服裝,但曾經和多位大牌設計師合作特別系列。(國際經濟不景氣,人人荷包緊縮,但是卻不代表說不進行消費行為,而更值得關注的是,該如何去精打細算,讓客戶願意選擇自家的品牌才是成功關鍵所在,產品的品質、價位、新鮮感為三要素)

  《福布斯》雜誌北京時間2009年2月13日撰文公佈了全球最富有的十大CEO,依據為全球CEO所持公司股票截至1月23日的價值。柳井正(Tadashi Yanai)以財富價值60億美元位列第十位[1]

 
  • 2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以37億美元位列第237
  • 2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以36億美元位列第296
  • 2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以60億美元位列第76
  • 2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜,以76億美元位列第89。




令人稱羨的成功之道-扭轉乾坤化腐朽為新奇
    由過去商業社會的背景可以看出,在現今科技產業的蓬勃局世,傳產好比夕陽一般,隨著科技產業帶動所謂的高品質生活模式,行動生活、網路通訊、快捷疏通、聲光饗宴等等....,人類生活的基本要求食衣住行的一環產業,慢慢沒有多大的潛力可以成為新時代的焦點,雖不是附庸價值,卻在整體商業比重逐漸式微,在不至於消逝之下,往往經營模式僅限於安定存在爾爾。
    而柳井正就是翻轉夕陽產業的莫大推手,接手父輩西服店經營權的他,思考著唯有將自己轉成全新的產業,與世界同步競爭挑戰,而憑藉著就是如何做出革新的商品、革新的企業、革新的產業。而一切關注的核心就是要轉變,不可忽視的人性,人人嘴巴都會講著要如何去成功如何去創新與改變,過程的艱辛往往少有人願意堅持執行,而柳井正就是休閒服飾產業做個大翻騰,從產品基本價位的低廉,產品價值性、功能性與獨特創新的革新感,材質上的講究無一不是他所關注的焦點,也是每期會議都必須要探討來激發新靈感的。



志氣有多大企業就有多大
    沒錯,可以感覺的出Uniqlo成功在於一個有前瞻性與善變革的經營人,也許有人覺得一人的驍勇善戰可以經營於一時期的不敗之地,要是失去了領導的核心精神,要是不在了該怎麼辦??因而我將探討柳井正的成功之氣與經營理念的延續之道。
    柳井正常常會自我詼諧的說著他從小的綽號叫[ 山川 ],意思是如果別人說[ 山 ],他就要說[ 川 ],一個調皮唱反調的小頑童,而事實上因為他過於認真的態度,使得他有著比別人稀奇古怪的點子與想法,要說是個奇杷也不為過。或許有人說這跟成功之道有何關聯,而成功之道就在於跳脫思維獨特見解,眼前的局勢人人會看會思考,但是並非人人可以跳脫局事給人的感受,迷失誤判,而柳井正認為自己的特長因該是,{能對自我進行客觀分析,客觀的評價},[ 說山是川 ],是經過一番自我分析的。
    Uniqlo成功的要素是開旗艦店,他是這樣說到的,而要開旗艦店就必須研發出一定會大賣的熱銷商品,到了店頭就要進而思考如何使其大賣,成功策略有四:
(一):成功方程式考慮產品的商品力、品質、價值。
(二):傾聽顧客的聲音,再好的商品也要顧客認買才行。(柳井正公司一個月都會接3千個顧客意見的電話,Uniqlo Tokyo總部每天都有超過三十人的訪客洽公)
(三):整合生產線與物流間的搭配。(與日本東麗化學開發公司進行企業協同開發計畫)
(四):利用日本纖維界退休人力進行開發生產。

所謂的[氣]就是靠人格特質所養成的

柳井正是個早起的人,每天都是最早到辦公室的,因此他每天有比其他企業社長多出了一個成功的步驟,一個可以激發與沉澱思維的
時間機會,思考仰賴的是新知識新思維的接觸,柳是個愛讀書的人,繁舉日企經營之神松下幸之助的讀物或是彼得杜拉克的(創新與創業精神)一書,都是他所愛好及給其員工幹部所要求必須自我學習的方向目標,也因為如此讓自己成為經營者外,讓每個員工成為經營者也是很重要的。而環境的改變日新月異,要能夠不斷的變革才能成功,而柳井正就是一個成功的變革者,他的絕招就是先吹風(當公司即將掀起一項新的挑戰或是策略的大變動,柳都會先讓同事們知道他在想什麼,然後等到時機成熟,提出一個具體的實施方案),利用這個特點公司整體都能掌握出目前公司的局勢與外來要朝向的目標做法策略。除此之外柳井正很早就發現中途轉業的中年職場人,有一股[ 氣 ],很好用,他很可能給企業帶來新的思維與衝擊。有時候歷練者雖然不是一張白紙,卻能激發出在厚實的企業思維下,所能夠帶動出嶄新的想法。就經營上需要的是長期的創新與管理,柳井正不斷的發掘有潛力擔任經營者的年輕人,每一次的面試,柳井正都會專心、認真的聆聽年輕人的回答,聽到有興趣的答案,眼睛會發亮呢XD



對於台灣的人才柳井正有話要說
    台灣的市場由於人口少市場小,台灣的人才一定要去國際打拼成為國際人才才行。他認為我們必須好好想想,我們所說的企業未來是什麼,也要好好想想他們的未來要去哪裡?簡單的說知道自己的將來該如何打算,知道環境將如何的改變,知道知己未來所屬之地的特性,並且隨時得跟新來順應一切的變動,最後就是努力的去走完。



地球在轉,世界在變,人的思維跟著轉變
企業在拓,人才成長,老闆的腦袋跟著開拓成長

如何立於不敗之地,成功之道在於變革

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